Recruter pour l’attitude ou les compétences : faux débat, vraie méthode
Comment équilibrer attitude, potentiel et compétences techniques dans vos décisions de recrutement.
Opposer attitude et compétences est une impasse.
Le bon ordre
- Vérifier les compétences minimales.
- Évaluer la capacité d’apprentissage.
- Mesurer l’alignement avec le contexte d’équipe.
Pourquoi cela fonctionne
Les compétences évoluent, mais la qualité de collaboration et l’apprentissage continu déterminent la réussite durable.
Indicateur clé
Temps de montée en autonomie plutôt que « coup de cœur » en entretien.